• Millorar el lideratge, la confiança i l’autonomia.
• Desenvolupar les habilitats de comunicació.
• Optimitzar el temps i la productivitat.
• Guanyar capacitat d’autogestió i benestar.

Comandaments intermedis, tècnicament experts que necessiten desenvolupar les seves habilitats en:

• La interacció amb col·laboradors, clients i proveïdors.
• La gestió i coordinació d'equips de treball.
• Responsabilitats de gestió sobre persones, recursos i processos.
• Participació en comitès o grups de treball.

1. Autoconeixement i lideratge 

• Autoconsciència: Eines de reflexió i presa de perspectiva d'un mateix i el seu entorn.
• Autoconeixement: què em funciona i faig bé, què em bloqueja, què em costa, què em fa esclatar.
• Autogestió: gestió emocional a l'entorn laboral.
• Reestructuració cognitiva: diàleg intern.
• Quin és el meu estil relacional i saber detectar i gestionar els estils relacionals dels altres.
• Identificar els meus valors, el què em mou.
• Test Bridge i Coaching X Valors.

2. Habilitats relacionals de lideratge 

• Desenvolupar habilitats comunicatives per a la gestió d’equips.
• Potenciar la capacitat de coordinació amb altres professionals.
• Millorar la capacitat d’interacció amb clients i proveïdors.
• Dominar les habilitats conversacionals essencials.
• Generar relacions de cooperació i confiança: millorar la connexió amb els col·laboradors en els projectes que participin.
• Escolta empàtica.
• Assertivitat: fer peticions i posar límits des del respecte cap a un mateix i amb respecte cap als altres.
• Donar i rebre feedback.
• Negociació, persuasió i influència.

3. Gestió d'equips 

• Entendre l'equip com a sistema.
• Cohesió i comunicació dins de l'equip.
• Alineament i compromís amb els objectius comuns.
• Gestió del conflicte.
• Habilitats per al lideratge transversal i la gestió d'equips de projectes.
• Empoderament de l'equip: gestionar, motivar i coordinar equips de treball.
• Equips d'Alt Rendiment: què són i com acompanyar el meu equip en el camí cap a l'excel·lència.

4. Presa de decisions i gestió del canvi 

• Desenvolupament del pensament crític per a la presa de decisions.
• Estructura i mètode: presa de decisions a entorns BANI.
• Avaluació del impacte de les decisions.
• El rol de l'equip a la implementació.
• Com promoure un canvi de mindset a l'equip.
• Passar del problema al repte.
• Lideratge en processos de canvi i transformació.
• Gestió de la resistència al canvi.

5. Creativitat i innovació pel dia a dia 

• Entorns VUCA/BANI.
• Competències del líder: flexibilitat, innovació, agilitat i adaptació.
• Mètode i estructura per crear i innovar en qualsevol àmbit i context.
• SCAMPER: eines de creació.
• Agile Coaching.
• Design Thinking.
• Resolució de problemes complexos.
• Iteració.

6. Organització i efectivitat 

• Tipus de reunió en funció de l'objectiu.
• Els bàsics: convocatòria, ordre del dia i assistents.
• Reunions efectives: disseny, planificació i desenvolupament.
• Reunions online eficients.
• Elaboració d'una acta útil.
• Com arribar a objectius SMART.
• Plans d'acció: concreció i accountability.
• Gestió del temps: calendarització, priorització i detecció dels lladres del temps.
• Eliminar la procrastinació.

• Treball en grups reduïts per afavorir un espai de confiança, compartir experiències i personalitzar al màxim l’acompanyament.
• 100% experiencial: transformar la teoria en acció a través de la pràctica d’eines i de l’intercanvi de coneixement i experiències.
• Treballar situacions reals, adaptades al context de cada participant.
• Combinar formació, mentoring i coaching per garantir una aplicació directa i efectiva.
• Utilització de tècniques i metodologies innovadores com com Lego® Serious Play®, Facilitació Sistèmica, Bridge, Design Thinking, Coaching per valors i ORSC, entre d’altres.

Un cop finalitzat el curs, us donem la possibilitat de fer sessions individuals de coaching per garantir l'impacte real a l'empresa.

Bonificació

Segons la normativa que regula el Sistema de Formació Professional per a l'ocupació en l'àmbit laboral, totes les empreses que tinguin treballadors, que cotitzin per la contingència de formació professional dins del territori nacional, disposen d'un crèdit anual per a la seva formació.

Aquesta disponibilitat de crèdit permet recuperar parcialment la inversió de formació realitzada per les empreses mitjançant bonificacions en els butlletins de la Seguretat Social, previ tràmit en l'aplicatiu de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo.

Si ens ho demanes, a la Cambra et fem el tràmit de forma gratuïta. Contacta'ns

Cristina Berenguer. Directora del programa. Coach PCC per la ICF, coach executiu i d'equips. Està especialitzada en acompanyament a l'alta direcció i a l'empresa familiar. Col·labora amb diferents escoles de negocis impartint les assignatures de coaching organitzacional, lideratge i gestió del canvi, així com formacions específiques de soft skills aplicades al management.

Gerard Gual. Formador. Coach PCC per la ICF amb més de 9000 sessions realitzades. Treballa en consultoria organitzacional, especialitzat en processos d'ideació, creativitat i canvi, així com millora de processos de comunicació. Col·labora amb universitats i és el director d'un dels centres de coaching més longeus de Barcelona.